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            培训我们走心,绩效我们用心

            岁月如逝,我们记忆里的2018年初,已经悄然间变成了2018年尾,在2018年最后两个月,各个业务部门、管理部门都在为公司的最后业绩冲刺,忙碌而紧张。在忙碌的工作中,我们依然坚定地谋求企业更好发展的重要改变,企业战略、人力资源核心管理体系的建设依然紧张进行。

            2018年11月28日,非常感谢公司的各位伙伴,在繁忙的工作里抽出时间参加绩效管理培训,充满求知的渴望。

            继战略研讨与解码、组织功能分析、岗位优化、岗位序列、岗位价值评估之后,咨询专家正在紧张的搭建薪酬体系的同时开启了绩效管理的窗口,带领大家共同探讨适合京天威的绩效管理。

            培训过程中,汉哲咨询陈老师从绩效管理理念、管理程序步骤、反馈面谈、指标设计、保障支持五方面进行了系统的介绍,充分讲解了绩效管理是导向,是指引公司的战略和工作中心,是辅导员工完成最关键的任务,而不是事后的考试。通过这次培训大家对于绩效管理有了系统的认知,明确了绩效管理的方法与工具,带着这些思路、工具,各部门将随后进行绩效管理体系建设的研讨和落地实施。

            绩效体系不是一蹴而就,也不是一堂讲授就可以全面掌握,之后我们还将持续提供详细的过程培训、研讨与咨询、过程辅导与支持,我们期待大家群策群力,期待绩效管理体系的落地执行,期待公司更好的发展,期待美好的明天。

             

              

              

             

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